1月10日，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在公司經(jīng)營管理年會上向全球員工發(fā)表了《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》的主題演講。他表示，2025年美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”，強調(diào)簡化業(yè)務(wù)模式，出清冗余，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)控新品類的準(zhǔn)入。

方洪波在演講中表示，在漫長的新周期，成績是暫時的，挑戰(zhàn)和風(fēng)險才是常態(tài)。以簡化促增長，遵循簡單的道理和邏輯，以自我革命的決心迎接挑戰(zhàn)，要大膽出清、加速出清，只有簡化才能促增長。

他提到在業(yè)務(wù)層面，簡化業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)控新品類的準(zhǔn)入。在組織管理層面，簡化工作方式、組織結(jié)構(gòu)，如研發(fā)組織要進(jìn)一步簡化，真正落地“三個一代”能力建設(shè)，中央研究院專注基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同；進(jìn)一步簡化并明晰責(zé)權(quán)利，如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體要落在國家，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。

他還解釋，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)，就是要換一種思維，擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴，必須清晰地認(rèn)識到傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效，絕不能走老路，不能重復(fù)犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務(wù)肆意生長、SKU繁多。敢于認(rèn)輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法。

其中在國內(nèi)市場堅定變革業(yè)務(wù)模式，做好新零售，做實DTC（直接觸達(dá)消費者），打通線上線下，真心關(guān)注并快速響應(yīng)用戶需求；海外OBM（自有品牌）優(yōu)先，全面走出去，進(jìn)一步完善本土化布局，構(gòu)建本土化能力；推動產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)強化智能家居雙高端品牌發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大投入加速ToB轉(zhuǎn)型；推動新一輪數(shù)字化變革，全面擁抱AIGC，積極探索業(yè)務(wù)場景應(yīng)用。方洪波還強調(diào)新一年美的要以前所未有的投入力度進(jìn)行全球突破，美的不但要做全球業(yè)務(wù)，更要對研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、人才等核心資源進(jìn)行全球化配置，構(gòu)建第二主場。

美的集團(tuán)海外營收占比為40%，超過200億美元，在全球200多個國家和地區(qū)擁有約400家子公司，海外設(shè)有17個研發(fā)中心和22個主要制造基地，擁有3.5萬多名海外員工，在全球50多個國家和地區(qū)布局專利超10萬件。