界面新聞記者 | 陸柯言 方詩琪

界面新聞編輯 | 林騰 劉方遠(yuǎn)

南京市雨花臺區(qū)的軟件大道可能是整個南京科技含量最高的地帶，撐起了這座南方軟件重鎮(zhèn)的半壁江山。如果沿著大道漫步，很快就能注意到華為、榮耀、中興辦公樓前顯眼的Logo。相比之下，位于軟件大道168號的一座建筑卻低調(diào)許多：這里是潤和軟件的總部，南京市規(guī)模最大的IT技術(shù)服務(wù)公司。

IT技術(shù)服務(wù)公司俗稱軟件外包商，它們的知名度向來難以與大廠相較，但如今，這家公司在資本市場掀起的風(fēng)浪毫不遜于知名科技公司。乘著華為概念股的東風(fēng)，潤和軟件的股價在今年內(nèi)成為了A股年內(nèi)漲幅最高的公司之一。

遠(yuǎn)在南京800公里之外的長沙，也有著中國軟件名城之稱。這座城市擁有上萬家軟件和信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)，相關(guān)從業(yè)人員近50萬。它們不僅是騰訊、百度、華為等大廠在中部地區(qū)重要的研發(fā)力量供給，其中也不乏備受A股熱捧的明星，拓維信息就是其中之一。

同樣受惠于華為概念股的熱度，拓維信息股價在兩個月之內(nèi)快速翻番。這家靠動漫業(yè)務(wù)起家、做過大量游戲代理的公司如今已搖身一變，大量布局服務(wù)器、云、操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)，成為華為路線最堅定的擁護(hù)者?！概c國家同頻共振，與華為同舟共濟(jì)」，甚至被擺在了公司戰(zhàn)略的核心位置。

“華為產(chǎn)業(yè)鏈”，已經(jīng)是科技和資本市場最熱門的標(biāo)簽。2023年，華為Mate 60的回歸，將歐菲光、匯頂科技等硬件產(chǎn)業(yè)鏈公司從死亡線上拉起，成為了炙手可熱的明星。硬件之外，Mate70大舉倡導(dǎo)的全國產(chǎn)化鴻蒙操作系統(tǒng)，也帶動了一批明星軟件產(chǎn)業(yè)公司的崛起。

長沙的拓維信息、南京的潤和軟件、石家莊的常山北明、北京的軟通動力和中軟國際，被認(rèn)為是鴻蒙產(chǎn)業(yè)鏈上參與程度最密切的公司，也因此浮出了水面。在鴻蒙的風(fēng)口之下，他們開始甩脫傳統(tǒng)的外包思維，努力擠進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上游，成為改變中國軟件行業(yè)的第一批探險者。?

鴻蒙的第一波商機(jī)

幾乎所有手機(jī)經(jīng)銷商和鴻蒙產(chǎn)業(yè)鏈公司，都在等待11月26日的Mate70發(fā)布會。?

此前業(yè)內(nèi)傳言，Mate70出廠就將標(biāo)配原生鴻蒙系統(tǒng)，即所謂的“純血鴻蒙”，不再兼容安卓。外界對這款手機(jī)的期待值也因此拉到最高。?

但由于純血鴻蒙生態(tài)尚未完全成熟，Mate70最終還是選擇了雙系統(tǒng)框架，出廠搭載兼容安卓的HarmonyOS 4.3，消費者可選擇是否升級純血鴻蒙。

明年可能才是最重要的轉(zhuǎn)折。華為終端BG董事長余承東在11月26日的發(fā)布會上宣布，華為明年發(fā)布的所有手機(jī)、PC和平板新品，都將搭載純血鴻蒙系統(tǒng)?！霸儆袃扇齻€月的時間，原生鴻蒙生態(tài)就會更加成熟?！?/span>

這兩三個月的關(guān)鍵攻堅期中，參與鴻蒙應(yīng)用和設(shè)備遷移的不僅僅是華為、應(yīng)用廠商，還有一個容易被忽略的角色：鴻蒙產(chǎn)業(yè)鏈公司。也正是它們，捕捉到了國產(chǎn)操作系統(tǒng)替代潮的第一波商機(jī)。

華為宣布啟動純血鴻蒙生態(tài)建設(shè)之后，呼吁眾多互聯(lián)網(wǎng)公司及政企單位將自有APP遷移至鴻蒙生態(tài)。然而，許多互聯(lián)網(wǎng)廠商并沒有足夠的技術(shù)資源投入到開發(fā)中，便與產(chǎn)業(yè)鏈公司合作進(jìn)行開發(fā)與適配。

華為公布的數(shù)據(jù)顯示，目前已有超過1.5萬個APP及元服務(wù)完成原生鴻蒙版本的開發(fā)，已覆蓋用戶日常使用時長的99.9%。迄今為止，所有中國頭部互聯(lián)網(wǎng)公司都加入了這場大遷移。

“15000萬個應(yīng)用的遷移與適配，我們參加了其中7000多個，超過一萬名員工投入其中。對于需求復(fù)雜的大廠，我們最高可以投入一百多人駐廠。”中軟國際智聯(lián)網(wǎng)軍團(tuán)CTO盧弋告訴界面新聞。

拓維信息、軟通動力、潤和軟件也都擁有規(guī)模不小的鴻蒙原生應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊，他們的身份是華為HarmonyOS開發(fā)服務(wù)商。光軟通動力就支持了上千款應(yīng)用的開發(fā)與上架。

事實上，在鴻蒙給中國軟件業(yè)帶來的這場盛宴中，應(yīng)用開發(fā)只能算是一道小菜。

鴻蒙最早是一個面向物聯(lián)網(wǎng)而開發(fā)、多用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等B端（企業(yè)端）場景的操作系統(tǒng)。2019年，突如其來的谷歌斷供迫使華為啟動一系列國產(chǎn)替代措施，由于安卓合作前景不明朗，鴻蒙被一夜扶正，成為移動終端操作系統(tǒng)。

所以，現(xiàn)在的鴻蒙背后已有多重概念。其中，HarmonyOS即面向普通消費者的C端鴻蒙，基本由華為主導(dǎo)，鴻蒙產(chǎn)業(yè)鏈公司主要為加入鴻蒙生態(tài)的應(yīng)用和設(shè)備提供適配和遷移服務(wù)。

2020年，華為將鴻蒙系統(tǒng)基礎(chǔ)代碼捐獻(xiàn)給開放原子開源基金會，后者將該項目命名OpenHarmony。各個廠商可以基于此各取所需，在其基礎(chǔ)上研發(fā)自己行業(yè)的操作系統(tǒng)，即B端鴻蒙。這是一個比C端鴻蒙更大的市場。它不再由華為主導(dǎo)，主角變成了產(chǎn)業(yè)鏈公司。

B端C端齊頭并進(jìn)，重注鴻蒙的產(chǎn)業(yè)鏈公司就這樣成為了資本市場的寵兒。?

“賣人頭”的魔鬼訓(xùn)練

為什么是這幾家公司？

它們過去都有一個共同的身份：軟件技術(shù)服務(wù)公司，俗稱IT外包。

這一業(yè)務(wù)萌芽于于上世紀(jì)90年代后期。個人PC和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)啟動了新一輪信息產(chǎn)業(yè)革命，IT技術(shù)需求井噴式爆發(fā)，業(yè)務(wù)繁忙的科技公司開始將一些非核心的IT需求外包給專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司。

而在中國做軟件外包業(yè)務(wù)的公司，一旦成長到一定規(guī)模，就很難避開華為這家科技巨頭。中軟國際CEO陳宇紅舉過一個例子，如果把中國軟件百強(qiáng)企業(yè)的銷售收入與華為軟件相關(guān)收入進(jìn)行對比，華為可以占到其中一半。

傳統(tǒng)意義上，IT外包意味著廉價。業(yè)內(nèi)一直流傳的說法是，中國軟件企業(yè)缺乏核心的技術(shù)，外包企業(yè)相當(dāng)于“賣人頭”，主要以廉價勞動力的競爭優(yōu)勢來獲得業(yè)務(wù)。在美國、日本等發(fā)達(dá)國家雇傭一個工程師的錢，在中國可以雇傭一屋子軟件工程師。?

從財報上來看，中國頭部軟件技術(shù)服務(wù)公司在2023年的利潤率多在10%以下，甚至有的不高于5%。

但在中國軟件公司起跑線明顯落后于歐美的背景下，技術(shù)服務(wù)又是提升國際競爭力和成熟度的最好方式。來自華為的“魔鬼”訓(xùn)練，就是迫使其升級的一個重要節(jié)點。

1996年，拓維信息創(chuàng)始人李新宇還是湖南省電力局的一名職工。察覺到IT行業(yè)崛起的勢頭之后，李新宇決心辭職“下?！薄?/span>

李新宇曾對媒體說，他在當(dāng)時最愛看的一份讀物是《華為人報》，自己的管理思想很多都是從這份報紙而來。而熟悉李新宇的人都評價，他是最懂得如何“順勢而為”的人，幾乎為公司抓住了每個風(fēng)口。

20世紀(jì)初，李新宇意識到軟件服務(wù)行業(yè)存在利潤瓶頸，于是開始借鑒日本動漫的成功經(jīng)驗，探索動漫產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展模式，打造了當(dāng)時全國最大的手機(jī)動漫內(nèi)容平臺魔卡動漫網(wǎng)，成功把公司做到上市。移動互聯(lián)網(wǎng)興起之后，他又把業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向了移動教育與手機(jī)游戲，還買下了國內(nèi)最大的網(wǎng)上閱卷和教育評價提供商海云天科技。

華為是李新宇踩中的又一個風(fēng)口。拓維信息副總裁、開鴻智谷總裁廖秋林告訴界面新聞：“拓維和華為屬于不打不相識。”

拓維最早和華為曾是運營商業(yè)務(wù)競標(biāo)的對手，但在見證華為運營商業(yè)務(wù)崛起之后，拓維干脆做了華為的軟件服務(wù)供應(yīng)商。此后，拓維將華為視為下一個風(fēng)口，逐漸滲入到華為云、鯤鵬、昇騰、鴻蒙各項核心業(yè)務(wù)中，也是少數(shù)幾家在所有業(yè)務(wù)上“all in”華為路線的公司。

同樣是1996年，還在長城電腦任職的陳宇紅加入中國計算機(jī)軟件與技術(shù)服務(wù)股份公司，并參與創(chuàng)建了中軟國際的前身。今年61歲陳宇紅擁有同齡創(chuàng)業(yè)者中少有的博士學(xué)歷，是中國軟件服務(wù)領(lǐng)域的老兵。如今，他帶領(lǐng)的中軟國際已是中國規(guī)模最大的專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司。?

陳宇紅也是華為的堅定跟隨者。他曾不止一次地說，中軟國際“一定會在信念上堅定的跟著華為，跟著華為就是跟著中國科技發(fā)展的希望”、“要心無旁騖，堅定地支持華為”。?

技術(shù)服務(wù)公司們顯然在華為身上嘗到了甜頭。第一筆甜頭，就是遠(yuǎn)高于行業(yè)的利潤。?

“給運營商做技術(shù)服務(wù)，綜合毛利率可能也就五個點，互聯(lián)網(wǎng)稍高一點，華為更是高出好幾級。但別認(rèn)為華為給你的錢全部是你利潤，而是要你花一部分出去，變成為它所用的價值?！币患臆浖獍靖吖芨嬖V界面新聞。

這是技術(shù)服務(wù)公司們在華為身上學(xué)到的第一課。這名高管回憶到，由于早年間被海外客戶訓(xùn)練出了高標(biāo)準(zhǔn)，華為對供應(yīng)商要求十分嚴(yán)苛。在與華為合作之初，對方要他所在的公司進(jìn)行12個項目的供應(yīng)商評分，最終發(fā)現(xiàn)有11項都不及格。

中軟國際智能物聯(lián)網(wǎng)軍團(tuán)CTO盧弋也有相同的感受。他形容，“華為拿著海外客戶的標(biāo)準(zhǔn)，和草莽時代的中國公司合作，就像是戴著白手套到你家來檢查有沒有灰塵”。

但高要求卻倒逼了中軟國際的進(jìn)步。華為要去供應(yīng)商對員工貪腐進(jìn)行強(qiáng)管控、關(guān)注員工心理狀態(tài)，乃至定期安排人員做員工訪談。這是這些公司過去甚少關(guān)注的領(lǐng)域。但正是從技術(shù)到文化的全面規(guī)范，讓它們的綜合能力有了大幅提升。

“把華為做好了，阿里、騰訊都不在話下，去其它行業(yè)更是降維打擊。”盧弋說。

爭當(dāng)主角

經(jīng)歷過華為錘煉的外包公司們，逐漸能夠參與更為核心的華為業(yè)務(wù)，也更意識到往產(chǎn)業(yè)鏈上游走的意義。相比起“為他人做嫁衣”，主導(dǎo)者的角色顯然更加誘人。

潤和軟件就是典型的樣本。這家公司最早為來自日本與歐美的企業(yè)做軟件交付，此后又瞄準(zhǔn)了金融行業(yè)，積累了一大批銀行與財險行業(yè)客戶。在江蘇，潤和軟件已經(jīng)是名氣不小的軟件龍頭，但仍然想在外包業(yè)務(wù)之外尋找新的業(yè)務(wù)支撐點。

“技術(shù)服務(wù)說到底還是一種非常簡單粗暴的發(fā)展模式。我們一直想找一個高天花板賽道。鴻蒙是為物聯(lián)網(wǎng)時代而生的操作系統(tǒng)，這就是一個無限高的天花板?！睗櫤蛙浖呒壐笨偛?、潤開鴻總經(jīng)理駱敏清告訴界面新聞，潤和軟件已經(jīng)將鴻蒙視為公司成立以來最重要的戰(zhàn)略投入。

對中國軟件公司而言，操作系統(tǒng)難以徹底實現(xiàn)國產(chǎn)化一直是個心病。因此在2019年，當(dāng)鴻蒙操作系統(tǒng)1.0正式發(fā)布時，這些曾跟著華為打糧食的伙伴們紛紛有了新的盤算：這可能是一個甩掉外包公司標(biāo)簽，到新賽道掘金的好機(jī)會。

這是一個比C端鴻蒙更大的市場空間。中軟國際智聯(lián)網(wǎng)軍團(tuán)CTO盧弋認(rèn)為，C端應(yīng)用的適配這是一件看得到終點的事?！癆PP早晚有一天會遷移完的，這筆紅利可能吃個五年八年就到頭了，但B端生意不是這樣，它更長尾，對我們來說也更有價值。”

察覺到機(jī)會的幾家公司響應(yīng)相當(dāng)迅速。駱敏清回憶，潤和軟件迅速在公司內(nèi)部拉出百人鴻蒙團(tuán)隊，由董事長親自掛帥。幾乎同時，拓維信息也成立了開源鴻蒙團(tuán)隊，成員基本都是公司的核心骨干。?

此后的兩年間，中軟國際、拓維信息、軟通動力、潤和軟件先后出資成立了深開鴻、開鴻智谷、鴻湖萬聯(lián)和潤開鴻四家子公司，面向金融、交通、城市、教育、能源、醫(yī)療等多個垂直行業(yè)推出基于OpenHarmony的商業(yè)發(fā)行版，替換這些領(lǐng)域硬件設(shè)備大多依賴的免費Linux開源操作系統(tǒng)。

華為旗下投資平臺哈勃出手投資了上述四家公司。其中，哈勃對前三家公司的出資在千萬級別，占股5%，深開鴻則占股13.88%。深開鴻C(jī)EO王成錄曾是華為終端軟件部總裁，也是一手參與鴻蒙操作系統(tǒng)開發(fā)的“鴻蒙之父”。

每隔大概半年時間，四家公司會與華為聚在一起開閉門會，探討技術(shù)補漏與商業(yè)化的可能。所有參與者都有相同的感受：這像是一個奇妙的轉(zhuǎn)折。?

過去在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域競爭激烈的幾家老熟臉，開始站到了同一個賽道上。盡管他們在這里仍是競爭對手，但同時又是命運緊密捆綁的合作者。在一個全新的商業(yè)模式面前，有一家成功了，就意味著自己也有更大的成功可能性。

“做好虧十年的準(zhǔn)備”

開源鴻蒙的確是一個比C端鴻蒙更廣闊的市場，但也遠(yuǎn)比想象中更困難。

開鴻智谷總裁廖秋林經(jīng)歷過B端從0到1的市場開拓。他最初面臨的挑戰(zhàn)是，要花大量時間向客戶解釋什么是鴻蒙，什么又是開源鴻蒙。而即便客戶愿意花時間聽解釋，甚至愿意聊上半天的國產(chǎn)替代情懷，也不意味著他就愿意為鴻蒙買單。

并且，目前鴻蒙產(chǎn)品尚未納入到政府的信創(chuàng)采購需求，也未進(jìn)入大多數(shù)政企客戶所在行業(yè)的采購目錄，有時候客戶想采購都采購不了。華為和相關(guān)行業(yè)組織現(xiàn)在正在牽頭推動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立，只有當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)逐步確定后，才有可能將鴻蒙的商業(yè)模式快速催熟。?

雖然海外不乏靠賣操作系統(tǒng)賺錢的模式，例如基于授權(quán)許可的License模式，用戶可一次性購買軟件永久使用權(quán)，或者按時間訂閱付費，但由于早期中國盜版軟件猖獗，且大部分用戶長期習(xí)慣于免費軟件或低成本服務(wù)，這種模式在中國始終難以推行。

如果單靠賣OpenHarmony的商業(yè)發(fā)行版來賺錢，就相當(dāng)于要說服客戶花錢替換一個免費系統(tǒng)?！叭思颐赓M安卓的用得好好的，為什么要來換我們這收費的鴻蒙？這是個商業(yè)悖論?！睗欓_鴻總經(jīng)理駱敏清說。?

一家參與開源鴻蒙建設(shè)的軟件公司告訴界面新聞，業(yè)務(wù)起始之初，華為曾預(yù)警過，要做好虧十年的準(zhǔn)備。這在當(dāng)時把大家嚇得不輕，但面對全新的商業(yè)模式，一切都是未知。

業(yè)務(wù)起步的幾年里，幾家公司開源鴻蒙相關(guān)業(yè)務(wù)的年虧損都在數(shù)千萬級別。這對上市公司來說是一個不小的數(shù)字。2023年，潤和軟件歸母凈利潤也僅有1.64億。

在虧得最嚴(yán)重的時間里，幾乎所有公司都經(jīng)歷過一番“思想統(tǒng)一”?！吧鲜泄具@么虧下去，還開得動嗎？”、“鴻蒙真有說的那么好，為什么不賺錢？”、“我們是燒自己的錢，幫自己鋪路，還是燒自己的錢，幫華為鋪路？”

“最終是為國產(chǎn)操作系統(tǒng)鋪路，為中國的科技產(chǎn)業(yè)鋪路。顯然，這也是一條無比艱難的路?！?/span>拓維信息副總裁、開鴻智谷總裁廖秋林告訴界面新聞，公司已經(jīng)為鴻蒙做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

結(jié)束了思想搖擺后，開源鴻蒙終于看到了賺錢的苗頭。

傳統(tǒng)情況下，作為軟件的操作系統(tǒng)都是主動適應(yīng)硬件的，例如Windows要適配PC，它才能在相應(yīng)的硬件上跑起來。潤開鴻想出了一種新的模式，以OpenHarmony推動“新質(zhì)生產(chǎn)工具”的發(fā)展，先定義行業(yè)的操作系統(tǒng)，再讓硬件反過來適應(yīng)軟件，重新設(shè)計與定義各類硬件與終端設(shè)備，從而最大程度的發(fā)揮軟件的價值。

例如潤開鴻開發(fā)的微生物檢測終端，通過化學(xué)方法替代傳統(tǒng)生物培養(yǎng)皿方法，將過去7到14天的生物檢測方法縮短到10分鐘以內(nèi)，能夠應(yīng)用于醫(yī)院、制藥車間、芯片封裝車間等對環(huán)境細(xì)菌有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的場景，準(zhǔn)確率高達(dá)90%以上，目前已經(jīng)在疾控領(lǐng)域快速推廣。

找到了商業(yè)化閉環(huán)的路徑，說明開源鴻蒙這條路是能走通的，這可能是國產(chǎn)軟件行業(yè)的一個重要信號。?

開鴻智谷選擇從自己擅長的交通與教育領(lǐng)域入手。隨著各大高校紛紛開設(shè)鴻蒙開發(fā)實訓(xùn)課程，公司成功實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)的一個場景是向高校及K12學(xué)校銷售鴻蒙開發(fā)課程教具以及數(shù)智化升級方案。

鴻蒙最初問世時的最大頭銜是國產(chǎn)替代，但幾位受訪者的共同感受是，真實的商業(yè)場景中，所謂的情懷并不能賣一世，國產(chǎn)化從來都不是說服客戶買單的原因?！翱赡茉诓糠謈ase上，國產(chǎn)光環(huán)會讓節(jié)奏更快。但不能為了國產(chǎn)化而國產(chǎn)化，而是要找到真正的商業(yè)價值?！睗欓_鴻總經(jīng)理駱敏清說。

從打糧食，到建糧倉

從跟著華為打糧食，到靠自己建糧倉，開鴻智谷總裁廖秋林形容，這種變化堪稱翻天覆地。?

這些公司過去都做應(yīng)用起家，在硬件領(lǐng)域大都缺乏經(jīng)驗。但在短短幾年時間里，卻在操作系統(tǒng)底層技術(shù)能力上有了飛速提高，靠著硬件適配軟件的新模式實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，“這在以前是不敢想的”。

這背后，華為無疑扮演了關(guān)鍵的角色。

華為的角色其一是投資者，每年對裝機(jī)量等指標(biāo)進(jìn)行考核；其二是技術(shù)兜底人，在部分客戶、尤其是重要的大B客戶中，華為負(fù)責(zé)解決具有高挑戰(zhàn)性的難題；其三是提供客戶資源；其四是品牌、營銷和技術(shù)的支持者，與生態(tài)企業(yè)共享營銷資源、銷售渠道，并提供技術(shù)支持。

早年間，華為花費十年時間、高達(dá)40億元學(xué)費從IBM學(xué)來的IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）流程，就正在被消化、吸納成適應(yīng)各家企業(yè)自身的管理方法論。草莽的中國軟件外包公司，已經(jīng)學(xué)會如何用更科學(xué)的方式評估產(chǎn)品開發(fā)的投入與產(chǎn)出，而不是像過去那樣，“給個時間、給個預(yù)算，給一撥人，就呼啦啦一頭扎進(jìn)去做?！?/span>

華為倡導(dǎo)的“奮斗者”文化同樣也是重點學(xué)習(xí)對象。拓維信息高管人手幾本華為管理方法論書籍，并且吸納了大量來自華為的人才，在公司內(nèi)部推廣“超級奮斗者”文化。中軟國際的員工手冊中，“奮斗為本”是最醒目的四個大字。?

華為讓產(chǎn)業(yè)鏈伙伴有肉吃，但這條路并非沒有風(fēng)險。操作系統(tǒng)對產(chǎn)業(yè)鏈有著極強(qiáng)的撬動能力。一旦采用開源鴻蒙，意味著生態(tài)，芯片、元器件、軟件架構(gòu)，全部都要走華為路線。換言之，這可能是一條沒辦法回頭的單行道。對all in鴻蒙的公司而言，相當(dāng)于搭上了公司的全部身家。

類似的問題曾經(jīng)在新能源汽車行業(yè)被廣泛討論：上汽稱賽力斯把“靈魂”交給了華為，自己變成了軀體。但憑借問界的大賣，交出“靈魂”的賽力斯轉(zhuǎn)虧為盈，成為了輿論場上的勝者。

華為的追隨者們喜歡把這個例子掛在嘴邊，等待成為下一個品牌和利潤雙贏的“華為系”公司。

中國軟件產(chǎn)業(yè)一直面臨“缺芯少魂”的質(zhì)問，“魂”指的就是操作系統(tǒng)。相比起起步更早的歐美軟件公司，中國軟件公司錯過了軟件開發(fā)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及產(chǎn)品路線探索的黃金時代。鴻蒙生態(tài)的參與者們相信，面向物聯(lián)網(wǎng)時代的鴻蒙系統(tǒng)，能夠走出一條重建軟件話語權(quán)的新路徑。

Mate70的發(fā)布是一個新的起點。開鴻智谷總裁廖秋林說，鴻蒙的市場認(rèn)同和價值共識正在逐步慢慢形成，華為自帶的巨大聲量為鴻蒙收獲了來自政府和社會的關(guān)注。他相信，開源鴻蒙在未來三年內(nèi)就能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的商業(yè)成功。

產(chǎn)業(yè)鏈公司們越來越有勇氣喊出更大膽的口號。中軟國際CEO陳宇紅表示，以前中國IT服務(wù)企業(yè)都說要做中國的埃森哲，現(xiàn)在中軟國際的希望做世界的中軟國際，要在未來10年成為全球IT服務(wù)市場的TOP10玩家。而潤和軟件董事長周紅衛(wèi)的目標(biāo)是，五年內(nèi)公司市值要達(dá)到1000億元，和現(xiàn)在相比再翻番。

“這是中國軟件信息產(chǎn)業(yè)的一次集體態(tài)度表達(dá)。當(dāng)然也可能會有公司倒下，但是我們相信，鴻蒙一定能成，國產(chǎn)操作系統(tǒng)一定能成?！北R弋說。?

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