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古墓尋寶:紅太陽心水碼論壇-馬云回到舞臺中央

admin 2024-12-10 新聞資訊 3 次瀏覽 0個評論

從內(nèi)網(wǎng)帖子到登臺演講。

長時間的 " 神隱 " 后，馬云終于正式現(xiàn)身了。

12 月 8 日晚間，馬云亮相支付寶母公司螞蟻集團的 20 周年慶，并發(fā)表 3 分鐘的演講。這是 2023 年 3 月馬云回到國內(nèi)后，首次面向螞蟻員工登臺講話。

在演講中，馬云向螞蟻表達祝賀，稱 " 代表最早的創(chuàng)始群體，致敬支付寶、致敬螞蟻，祝福螞蟻。" 同時，他直言并非為了過去二十年的成績，而是為了螞蟻未來二十年而來到現(xiàn)場。

馬云認為，自己這一代人抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，未來二十年則是 AI 時代。

"AI 會改變一切，但這并不代表 AI 會決定一切。" 他說，" 未來真正決定勝負的，還是今天我們?yōu)檫@個即將到來的時代做一些真正有價值，而又是與眾不同的東西。"

馬云還表示，" 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見到彩虹，感謝過去這些年的經(jīng)歷和考驗。" 在他看來，螞蟻打開了新篇章，會創(chuàng)造更多、更新的契機。

據(jù)自媒體 " 山上 " 報道，許多人對于馬云的現(xiàn)身頗為激動，稱 " 有馬爸爸在，信心就在。" 還有人發(fā)出現(xiàn)場照片，稱馬云的亮相給大家打了一劑強心針，" 或許冬天真的快過去了！"

自 2023 年 3 月回到國內(nèi)后，馬云多次針對阿里的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)聲，但并未親自現(xiàn)身說法，而是通過內(nèi)部會議、論壇帖子、內(nèi)部信等形式推進。

去年 5 月，馬云在一場小范圍的內(nèi)部會議上提出，阿里應(yīng)當 " 回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng) "。他認為，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。此外，淘天的組織應(yīng)當進一步扁平化。

半年后，馬云又在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)員工帖子時表示，堅信阿里會變、阿里會改。他還十分罕見地談及競爭對手，" 祝賀 pdd 過去幾年的決策、執(zhí)行和努力 "。

今年 4 月，馬云發(fā)布內(nèi)部信《致改革致創(chuàng)新——寫在阿里重組一周年》，稱贊蔡崇信、吳泳銘等新管理層 " 認清自己，重回客戶價值軌道 "，讓整個公司回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。

到了 9 月 10 日的阿里成立二十五周年紀念日，馬云再度在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖，表達身為阿里人的驕傲。他還提到，AI 技術(shù)風(fēng)起云涌，阿里很多業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)、面臨被超越。

盡管早已不在螞蟻或阿里擔(dān)任管理職務(wù)，但這位創(chuàng)始人對于兩家公司的影響力毋庸置疑。他的再度現(xiàn)身，以及為現(xiàn)任管理層的背書，可以提升戰(zhàn)略可信度和穩(wěn)定度，很大程度上打消公司內(nèi)外的疑慮。

阿里素以管理體系和人才梯隊見長，此前已經(jīng)完成多次干凈利落的交接棒；如今，以螞蟻成立二十周年為契機，馬云出人意料地向前一步，站在了自家員工的面前。

01

一年多以前，馬云回到國內(nèi)，行蹤不時曝光，卻頗有 " 神龍見尾不見首 " 之感。

去年 3 月底，有網(wǎng)民在杭州文一路隧道拍攝到，馬云坐在一輛豐田考斯特中巴上，正與張勇等阿里高層交談。一天后，公眾號 " 云谷教育 " 發(fā)表文章《馬云來云谷學(xué)校，和校園長討論了未來教育》，并配上馬云在校園內(nèi)的照片和視頻。馬云回國的消息最終被證實。

上述文章稱，身著白色圓領(lǐng)衫、頭戴白帽子的馬云把這所自己參與創(chuàng)辦的學(xué)校 " 又好好地走了一遍 "，還提到了 ChatGPT。"" 我們要用人工智能去解決問題，而不是被人工智能所控制。" 馬云說。

到了 6 月 17 日，馬云又出現(xiàn)在 2023 阿里巴巴全球數(shù)學(xué)競賽決賽會場觀賽，與參賽選手、命題老師交流。

真正引發(fā)外界廣泛關(guān)注的大動作，發(fā)生在 6 月 20 日。

這一天，執(zhí)掌阿里多年的張勇卸任董事會主席兼 CEO 職務(wù)，創(chuàng)業(yè)元老蔡崇信和吳泳銘接任。當天，馬云與張勇一起現(xiàn)身阿里云谷園區(qū)，手握咖啡交談甚歡。

但這次現(xiàn)身后，馬云并沒有公開介入阿里的各項事務(wù)，反而再度出游四海。

張勇交棒后不久，馬云于 2023 年 6 月底先后造訪尼泊爾和巴基斯坦。在這兩個南亞國家，馬云在 7 名商人的陪同下游覽名勝古跡，考察蔬菜市場，但并未公開與當?shù)毓賳T和媒體見面。消息人士稱，馬云此行完全出于 " 個人目的 "。

馬云的行蹤再次出現(xiàn)在公開報道中，已經(jīng)是 2024 年 7 月。

彼時，歐洲杯激戰(zhàn)正酣。對足球頗有興趣的馬云前往法國看球，蔡崇信、吳泳銘等人同行。同一時間，還有人曬出了馬云在倫敦逛菜市場的照片。三個月后，有人在紐約街頭偶遇馬云。根據(jù)相關(guān)網(wǎng)帖，馬云獨自一人出行，沒有隨從或保鏢陪伴。

11 月底，馬云突然出現(xiàn)在阿里園區(qū)。與去年 6 月相比，馬云依然手握一杯咖啡，身著灰色毛衣、黑色球鞋和白色帽子，狀態(tài)頗佳。幾天后，他出現(xiàn)在了螞蟻二十五周年慶現(xiàn)場。

盡管多數(shù)時間看不到真人，但阿里和螞蟻員工對于馬云的感情顯而易見。

每當他出現(xiàn)在公司園區(qū)，總是有許多員工與之互動、合影，而馬云似乎也來者不拒。而在 12 月 8 日的螞蟻活動現(xiàn)場，當馬云演講時，臺下不斷傳出 " 馬老師好 " 的呼聲。

而在戰(zhàn)略層面上，馬云近兩年通過各種渠道釋放的指點，如回歸淘寶、發(fā)展 AI 等，大都融入了阿里的變革計劃中，并迅速得到落地。身為創(chuàng)始人的馬云，依然具備阿里其他高管難以企及的影響力。

02

馬云在 2013 年卸任阿里集團 CEO，又在 2019 年辭去董事局主席職務(wù)，正式退休。此后，他一度試圖追求其他事業(yè)，特別是農(nóng)業(yè)。

2022 年之后，馬云前往多個國家，與當?shù)氐钠髽I(yè)、院校等交流。他先是在 2022 年 6 月飛到了西班牙，又打了一場高爾夫球，造價 2 億美元的私人游艇 " 禪 " 也在當?shù)睾０锻？?。?jù)知情人士透露，馬云在休閑之余，也進行了農(nóng)業(yè)、環(huán)境方面的考察。

一個月后，馬云來到荷蘭，參觀瓦格寧根大學(xué)，考察可持續(xù)畜牧業(yè)和漁業(yè)，并表示" 希望將自己的時間和精力全部投入到農(nóng)業(yè)和糧食可持續(xù)發(fā)展中，包括在戈壁沙漠 "。

2022 年的下半年，馬云主要在日本度過。在距離東京約 90 公里的溫泉療養(yǎng)勝地箱根，馬云住進一所超 2000 平米的別墅，四周是溪流和樹林，以及溫泉酒店和高爾夫球場。9 月，馬云參觀了位于日本和歌山縣的近畿大學(xué)水產(chǎn)養(yǎng)殖研究所的大島站。

2023 年，馬云將目光轉(zhuǎn)向東南亞。

這年 1 月初，馬云現(xiàn)身泰國，與泰國首富、正大集團資深董事長謝國民見面，正大集團董事長、謝國民長子謝吉人一家陪同。一個月后，馬云又在中國香港與謝國民及其三兒子、正大行政總裁謝镕仁會面。

在國內(nèi)，多家以 " 一米八 " 命名的農(nóng)業(yè)科技公司低調(diào)成立，馬云均直接持有部分公司的股份。

螞蟻集團前 CEO、阿里巴巴前合伙人胡曉明曾對媒體表示，" 一米八 " 公司的名字，源自馬云參與農(nóng)業(yè)的一個初心，" 天底下所有的媽媽，都希望自己的孩子能夠健康成長，身高超過一米八 "。

不難看出，馬云退休后的生活與阿里、螞蟻的主營業(yè)務(wù)交集不多，而這也從側(cè)面反映出，馬云對于新的管理層的信任。但近些年兩家公司的新變化，讓作為創(chuàng)始人的馬云很難全身心追求田園牧歌。

過去兩三年，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)新用戶紅利消失的大背景下，阿里的增長明顯放緩。

就在馬云漫游各國、鉆研農(nóng)業(yè)的同時，阿里 2023 財年（自然年 2022 年第二季度至 2023 年第一季度）實現(xiàn)營收 8687 億元，僅同比增長 1.83%；調(diào)整后凈利潤為 1414 億元，同比增長 4%。

馬云于 2023 年 3 月回到國內(nèi)，阿里隨后經(jīng)歷大規(guī)模的組織和人事變革，隨后幾個季度的業(yè)績有所回升。2024 財年（自然年 2023 年二季度至 2024 年第一季度），阿里營收達 9412 億元，同比增長 8%；調(diào)整后凈利潤 1575 億元，同比增長 11%，兩項指標的增速均大幅優(yōu)于上一財年。

但在多重因素影響下，阿里上季度的業(yè)績再度減速。今年第三季度，阿里營收同比增長 5%，調(diào)整后凈利潤同比下滑 9%。其中，作為阿里立身之本，淘天集團營收僅同比增長 1%。

此外，螞蟻也發(fā)生了一系列變化。

2023 年初，螞蟻在董事會和股東層面做出一系列調(diào)整，馬云的投票權(quán)從 53% 降至 6%，不再擁有螞蟻集團的實際控制權(quán)，螞蟻集團也不再有實控人。這意味著，馬云完成了與螞蟻的切割。

同年 7 月，中國人民銀行、國家金融監(jiān)督管理總局、中國證監(jiān)會等對螞蟻集團及旗下機構(gòu)處以罰款（含沒收違法所得）71.23 億元，同時宣布，螞蟻集團曾經(jīng)存在的大部分突出問題已完成整改。

今年 3 月，螞蟻啟動組織架構(gòu)調(diào)整，韓歆毅出任集團總裁。12 月初，韓歆毅又被任命為下一任 CEO。

在新的重大變化面前，阿里和螞蟻都需要拿出新動作。在此背景下，剛剛度過 60 歲生日的馬云站在了螞蟻的舞臺上。

03

幾年前，互聯(lián)網(wǎng)大公司創(chuàng)始人陸續(xù)選擇放手，把權(quán)柄交長期培養(yǎng)的精兵強將。后者帶領(lǐng)公司穿越周期、保持成長，但也在近一兩年陷入新的瓶頸。

在此情況下，創(chuàng)始人重新出山、揮斥方遒，成為一種頗為常見的現(xiàn)象。

與年輕的高管們相比，生長于互聯(lián)網(wǎng)萌芽期的大佬們，往往對于互聯(lián)網(wǎng)的未來走勢保持著敏銳嗅覺和戰(zhàn)略洞察。比如馬云提出 " 三個回歸 "，稱得上是俯瞰全局的準確洞察。

但在更細的業(yè)務(wù)顆粒度上，他們未必會重新挑起 CEO 的重擔(dān)。

按照任正非的理論，大公司的創(chuàng)始人大都屬于 " 聽不見炮聲 " 的人，把握企業(yè)戰(zhàn)略尚可，但做具體的判斷決策難免遲鈍。即便貴為創(chuàng)始人、擁有一呼百應(yīng)的號召力，他們也不合適重新走馬上任，讓更熟悉業(yè)務(wù)的高管擔(dān)任 CEO 才是更合理的選擇。