界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 許悅

嗡嗡是一家歐洲奢侈品牌的店員，俗稱“柜哥”。但他同時(shí)還有個身份是博主，在小紅書上的身份是“BV老頭”——因?yàn)樗Ｊ褂脫Q臉成老年人的濾鏡拍攝視頻。

剛開始沒有太多規(guī)劃和調(diào)研。在社交媒體拍攝全身造型并講解產(chǎn)品的傳播和銷售方式不太管用，而他喜歡看搞笑和獵奇視頻，偏偏又甚少有奢侈品店員走喜劇人設(shè)，于是個人IP隨之誕生。

他用的是個人賬號。品牌會要求店員在社交媒體做宣傳，但如今他們更多地會出于業(yè)績壓力而走到線上。“在線下比較困難的時(shí)候，我們需要其它能產(chǎn)出業(yè)績的辦法，這其實(shí)也算工作份內(nèi)的東西。”嗡嗡向界面新聞?wù)f道。

起初嗡嗡會擔(dān)心消費(fèi)者難以接受這樣的內(nèi)容，現(xiàn)實(shí)里也的確有人直白地跟他說這樣做會拉低品牌形象，不應(yīng)該繼續(xù)做下去。但很快有客人在店里把他認(rèn)出來，甚至有外地游客在逛街的時(shí)候找他，隨后便有了轉(zhuǎn)化和銷售額。

如果將時(shí)間倒推四年，他會忙到服務(wù)不過來每天進(jìn)店消費(fèi)的顧客。

“從銷售占比來看是算多的。”自從在社交媒體上獲得關(guān)注，他開始聽說別的奢侈品牌拿他的賬號去培訓(xùn)員工，主題是如何利用小紅書打造個人IP。而這些品牌的目的大都相似——在奢侈品行業(yè)波動的背景下尋找新增長點(diǎn)。

奢侈品牌的銷售在中國正經(jīng)歷一次猛烈的、深度的轉(zhuǎn)折。

如果以1992年Louis Vuitton路易威登在北京王府井開設(shè)中國內(nèi)地第一家精品店為標(biāo)志，那么奢侈品牌已經(jīng)借力中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和新富階層的崛起度過了30年的好時(shí)光。香奈兒、迪奧以及更多的奢侈品牌在中國密集開店，使得上海成為全球奢侈品門店密度最高的城市之一，零售觸角更深入到西南的昆明和西北的烏魯木齊。

2011年，咨詢機(jī)構(gòu)貝恩公司發(fā)布報(bào)告稱，若把中國人的海外購物計(jì)算在內(nèi)，那么當(dāng)年中國已經(jīng)超越日本成為全球第二大奢侈品消費(fèi)市場，僅次于美國。奢侈品牌在中國投入的市場營銷預(yù)算也與日俱增，從2007年意大利奢侈品牌芬迪FENDI在長城上走秀，到2009年香奈兒在上海黃浦公園走秀。而由奢侈品牌舉辦的展覽也越來越多，熱鬧不僅限于時(shí)裝品牌，高級珠寶也不遑多讓。

這種熱辣滾燙在疫情期間達(dá)到頂峰。貝恩咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2021年中國大陸個人奢侈品銷售額同比增長36%至4710億元，是2019年銷售額的兩倍多。然而轉(zhuǎn)折來得猝不及防，從2023年下半年起奢侈品牌在中國的陷入冷卻狀態(tài)，

LVMH集團(tuán)2023年收入同比增長8%，低于2022年和2021年的22.76%和106.51%。到2024年第三季度，銷售額已經(jīng)同比下跌5%，除日本外的亞太市場銷售額同比下跌16%，其它市場均為正向增長或零增長。

古馳母公司開云集團(tuán)有著類似境遇，中國客戶在第三季度減少35%，這導(dǎo)致亞太市場出現(xiàn)30%的跌幅，而其在2023年的營收已經(jīng)同比下滑4%。愛馬仕集團(tuán)財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁Eric du Halgouet在財(cái)報(bào)第三季度電話會議中直接稱，中國市場的下降趨勢沒有停止，未來或進(jìn)一步加劇。

造成這一局面的除了有經(jīng)濟(jì)增長陷入放緩，也有出入境恢復(fù)常態(tài)和海外國家貨幣匯率變動，促使消費(fèi)者外流的因素。以路易威登為例，中號Carryall手袋在中國內(nèi)地的售價(jià)為21500元，在法國和日本分別為2250歐元和39.6萬日元，約合人民幣17444元和18415元。

這也并非中國獨(dú)有的困境，貝恩公司稱，全球奢侈品消費(fèi)者數(shù)量在過去兩年里約減少了5000萬，其中年輕消費(fèi)者的流失尤為顯著。

奢侈品牌對形象的統(tǒng)一輸出有著嚴(yán)格的管理，若在光景好的時(shí)候，未必會允許店員在短視頻里“拋頭露面”。但在下行環(huán)境里，只要能抓到老鼠的貓都算好貓。

而對于許多奢侈品牌店員來說，在消費(fèi)者手變緊的同時(shí)要滿足公司的業(yè)績考核，難度陡然增加。降本增效的手段也用在了奢侈品牌上，據(jù)界面新聞獲悉，部分頭部奢侈品牌已經(jīng)凍結(jié)了崗位招聘，店員收入縮水也成為一種常態(tài)。

據(jù)澎湃新聞報(bào)道，一位受訪的奢侈品牌店員因?yàn)闊o法達(dá)到業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，從兩年前的月入兩萬，七除八扣至如今只有8000元的底薪。

要從更多渠道接觸潛在消費(fèi)者，僅靠門店自然客流已經(jīng)不夠了。更加頻繁地給加上微信的客人發(fā)去新款信息，邀請客人到店只是基本操作，而像嗡嗡一樣在社交媒體上以奢侈品店員身份開設(shè)賬號的人越來越多，其中一部分借助專業(yè)傳播營銷機(jī)構(gòu)運(yùn)作。

這些在社交媒體上做博主的店員如今被稱為KOS（Key Opinion Sales），即關(guān)鍵意見銷售，由奢侈品牌和專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，內(nèi)容的輸出效率更高并且都經(jīng)過是否符合形象的內(nèi)部審核。

李靜遠(yuǎn)是“Kawo科握”的首席執(zhí)行官，這是一家為品牌提供社交媒體矩陣管理和運(yùn)營服務(wù)的公司，他在2022年觀察到了趨勢的變化。KOS從2023年起在社交媒體上崛起，這與奢侈品行業(yè)遇冷的趨勢同步。

他認(rèn)為奢侈品牌天然地適合KOS營銷，這是因?yàn)槠洚a(chǎn)品價(jià)格高、購買決策流程復(fù)雜且有線下銷售渠道。一個信得過且有專業(yè)度的店員能夠促成消費(fèi)者關(guān)注并完成購買決策，而這是傳統(tǒng)KOL和KOC所不具備的——店員除了負(fù)責(zé)推廣，還能負(fù)責(zé)咨詢。

科握正式將KOS業(yè)務(wù)推向客戶是在2024年年初，最早為一個歐洲奢侈箱包品牌服務(wù)。科握首先得教會店員社交媒體平臺規(guī)則，比如使用他人已經(jīng)發(fā)布過的圖片或文字可能會被系統(tǒng)封號，隨后是如何根據(jù)品牌調(diào)性、熱點(diǎn)趨勢制作內(nèi)容。

一年過后，這家奢侈箱包品牌接入科握系統(tǒng)的店員從20個變成了61個，有個人IP潛力的KOS會被重點(diǎn)扶持，所有人一周接受一次培訓(xùn)。“不只是內(nèi)地，澳門、香港以及一些海外國家的華人銷售也會用小紅書，目前品牌也想讓這些人加入進(jìn)來。”宋書樂表示，她是公關(guān)及營銷公司“Wave communication/邁浪”創(chuàng)始人，也參與了Kawo的項(xiàng)目中。

店員作為品牌自有資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化成KOS本身就是在降低成本。

而公域里坦誠相待表達(dá)銷售目的內(nèi)容易于喚醒潛在客戶。

銷售在私域流量的發(fā)貨圖很早就有，把促成交易的場域拓寬到商場之外。但在小紅書這樣的社交媒體運(yùn)營內(nèi)容有著新的優(yōu)勢。“有些客人難以被密集的朋友圈內(nèi)容或頻繁的私信打動，他們可能根本就不會點(diǎn)開看。”市場營銷大模型ContaAI創(chuàng)始人王丹青表示。KOS發(fā)布的內(nèi)容即使在一天后才出現(xiàn)在消費(fèi)者屏幕首頁，他們?nèi)钥赡軐⑵洚?dāng)作即時(shí)性內(nèi)容并產(chǎn)生興趣。

她認(rèn)為KOS崛起是必然趨勢，傳統(tǒng)KOL和KOC營銷在精細(xì)化內(nèi)容運(yùn)營領(lǐng)域遇到了瓶頸。KOS在社交媒體上的內(nèi)容帶有“利他”屬性，為消費(fèi)者提供更詳細(xì)的產(chǎn)品介紹，在線下到店服務(wù)、調(diào)換貨物和售后領(lǐng)域給到幫助。

當(dāng)降本增效席卷奢侈品行業(yè)，削減流向KOL和KOC的預(yù)算只是時(shí)間問題。

曾為迪奧和普拉達(dá)提供服務(wù)的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)poptag創(chuàng)始人顧昊全也關(guān)注到了這個現(xiàn)象?！捌放撇辉偻ㄟ^很多細(xì)碎的營銷舉措去抓取關(guān)注度。”他向界面新聞?wù)f道。在奢侈品牌種草營銷紅利消退的背景下，大眾對時(shí)尚博主的要求變得更高，“從追求外貌到立體人設(shè)的趨勢轉(zhuǎn)變，是品牌和營銷都是雙方推動的結(jié)果?！?/p>

更進(jìn)一步，如今奢侈品牌生產(chǎn)內(nèi)容的范式也在變化。

“很多品牌的總部跳過地區(qū)辦公室，在全球范圍內(nèi)尋找創(chuàng)意人或創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)?！鳖欔蝗^續(xù)表示。減少中間溝通成本某種程度上是降本增效的方式，但另一方面則是奢侈品牌仍然愿意為創(chuàng)意內(nèi)容買單，并調(diào)整公司體制?！斑^去很多奢侈品牌對合作公司的體量有要求，但往往在聊完項(xiàng)目后，可能會要求相應(yīng)業(yè)務(wù)部門降低門檻?！?/p>

另一種提升投入產(chǎn)出比的方法是牢牢抓住超級貴賓VIC。某種程度上，深受經(jīng)濟(jì)周期打擊的中產(chǎn)和消費(fèi)支出更為穩(wěn)定的富人之間，奢侈品牌選擇了把更多精力投入在后者身上。

“尊享沙龍”是香奈兒在近兩年針對VIC在中國所鋪開的一種零售空間，采用預(yù)約制，不對散客開放，目前香奈兒在國內(nèi)設(shè)有4處尊享沙龍，分別在上海恒隆廣場、北京SKP、成都IFS國際金融中心和深圳灣萬象城。尊享沙龍也成為一種財(cái)富的象征——它無形中強(qiáng)化了奢侈品牌的稀缺性，展示了高凈值客戶的社會地位，這也正是奢侈品牌吸引力的來源。

2024年12月3日，香奈兒在杭州舉行了一場2024/25高級手工坊系列時(shí)裝發(fā)布會。年度性的大活動不僅是奢侈品牌宣傳的平臺，也是招待高消費(fèi)額的貴賓和促進(jìn)銷售的機(jī)會。而年消費(fèi)百萬級別的客人，由各自的銷售邀請?jiān)萍梁贾菘葱?，每人都有一對一的妝發(fā)服務(wù)。

“我們面向VIC客人的生意仍然很堅(jiān)挺，他們比第二梯隊(duì)的消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)周期中受到的損傷更小。第二梯隊(duì)的客人可能需要做一些消費(fèi)上選擇，在某一方面支出更多了，花在奢侈品上的錢就要減少，但我相信這些受影響的客人會回來的。”香奈兒全球精品部總裁Bruno Pavlovsky對界面新聞?wù)f。

盡管Pavlovsky沒有提及VIC客人具體貢獻(xiàn)了多少消費(fèi)，但貝恩公司曾在第21版《全球奢侈品市場研究》中提及，全球范圍內(nèi)，前2%的客戶為奢侈品牌貢獻(xiàn)了約四成的消費(fèi)額。因此不僅僅是香奈兒，幾乎所有頭部的奢侈品牌都在采用類似“尊享沙龍”方式深耕高凈值客戶。

在迪奧開設(shè)于北京SKP的沙龍里，客戶可以直接買到常規(guī)店缺貨的稀有皮革手袋和家具系列，同時(shí)還能選購和裁量高級訂制服飾。

張文安在華南一家高端購物中心擔(dān)任品牌推廣，他對界面新聞表示，就他所在的商場而言，配合奢侈品牌維護(hù)VIC消費(fèi)者是提高銷售額的重要舉措，過去一年里商場利用自有會員體系引導(dǎo)VIC消費(fèi)者參加奢侈品牌活動的頻率更高了。

但當(dāng)然，中產(chǎn)還不至于被奢侈品牌所放棄——即便中國的奢侈品市場增長陷入停滯甚至部分品牌銷售萎縮，絕對體量上中國市場仍然龐大。奢侈品牌向公眾展示工藝和歷史的展覽在中國不減反增，只是他們呈現(xiàn)了全新的趨勢，那就是“化整為零”。

與早五年相比，高級時(shí)裝和高級珠寶在中國的展覽體量變小了，但是小而美，而且落地的城市變多了，對中國市場的運(yùn)營顯然正變得更精細(xì)。

2024年夏天，Van Cleef & Arpels梵克雅寶在廣州沙面匯豐銀行舊址舉辦了一場珠寶展覽。而今年1月1日至7日，路易威登在巨鹿路開設(shè)了一個“限時(shí)空間”有迷你影院和咖啡花園，以呈現(xiàn)路易威登×村上隆合作系列。更早之前Burberry在上海幸福里開了結(jié)合咖啡館和服飾銷售業(yè)態(tài)的快閃。與在購物中心里做活動相比，街鋪快閃能夠相對靈活地做新的主題延展，與日常生活中形成互動。

伴隨零售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，奢侈品牌在非一線城市的展覽也在變多。從2022年到2023年，路易威登、普拉達(dá)和迪奧先后在青島辦展，而路易威登在于2022年在武漢舉行了一場展覽。

但在這些手段生效之前，奢侈品牌需要重新思考的是頻繁漲價(jià)的做法是否已經(jīng)損害了客戶基礎(chǔ)。

疫情期間，奢侈品行業(yè)展現(xiàn)出遠(yuǎn)超其它零售業(yè)同行的承壓能力。LVMH營業(yè)收入從2019年的537億歐元增長到2022年的792億歐元。而香奈兒的收入則從123億美元增長至172億美元，成為僅次于路易威登的全球第二大奢侈品牌。轉(zhuǎn)型中的普拉達(dá)集團(tuán)收入在最近三年里，也從32億歐元變?yōu)?/span>42億歐元。

與之相伴的是一輪又一輪調(diào)價(jià)。香奈兒是最頻繁的：中號Classic Flap手袋售價(jià)達(dá)到8.05萬元，而路易威登定位傳承款的Capucines系列已經(jīng)不在官網(wǎng)顯示售價(jià)。即使是Bottega Veneta和CELINE等第二梯隊(duì)品牌，也相繼推出定價(jià)5萬元上下的產(chǎn)品，趁著熱度提升自身段位。

根據(jù)彭博社，2023年香奈兒銷售額增長了16%，其中漲價(jià)帶來了9%的增長，而7%來自銷售增長。而密集的調(diào)價(jià)舉措如今成為了如今消費(fèi)者減少或拒絕購買奢侈品的理由。中產(chǎn)早已經(jīng)負(fù)擔(dān)不起，這群人是過去二十余年奢侈品行業(yè)得以全球擴(kuò)張的根基。

從2024年中開始，諸如普拉達(dá)和Brunello?Cucinelli等奢侈品牌的高管或創(chuàng)始人站出來公開批評行業(yè)過度漲價(jià)現(xiàn)狀。Saint Laurent和Burberry開始對部分產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)，后者新任首席執(zhí)行官Joshua Schulman稱高價(jià)手袋在該品類中的占比將縮窄至5%到15%。

一家意大利奢侈品牌內(nèi)部人士向界面新聞透露，會對中國VIC消費(fèi)者再分三級，入門級VIC消費(fèi)額下滑明顯。品牌沒有對現(xiàn)有產(chǎn)品直接降價(jià)，但針對中國市場發(fā)售大量2萬元以下的新產(chǎn)品。這可以看作是緩兵之計(jì)，當(dāng)現(xiàn)有季度款式過季下架后，整體產(chǎn)品均價(jià)將會有更明顯的變動。

過去一年奢侈品銷售滯漲，直接反映在高端商場開發(fā)商的財(cái)報(bào)里。2024年第三季度，北京三里屯太古里、廣州太古匯、成都太古里、上海興業(yè)太古匯和前灘太古里的零售額分別下滑2.1%、11.7%、16.9%、20.7%和0.1%。這些是太古地產(chǎn)在內(nèi)地包含奢侈品業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。

而開發(fā)商的租金收入又與商戶的銷售額息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。根據(jù)恒隆地產(chǎn)發(fā)布的2024年中期財(cái)報(bào)，收入同比增長16.7%至61億港元，凈利潤下跌56%至10.6億港元。整體租賃收入下跌7%至48.9億港元，其中中國內(nèi)地物業(yè)組合租賃收入下跌6%。沈陽市府恒隆廣場、昆明恒隆廣場和武漢恒隆廣場租戶銷售額分別下滑20%、6%和15%。

始于2023年的中國奢侈品牌市場大調(diào)整，或許刷新了所有參與者的認(rèn)知。

商場運(yùn)營者和奢侈品牌高估了市場的潛力，尤其是在二線城市。路易威登曾在疫情中稱要在中國每個省會城市開設(shè)至少一家門店。成都、杭州和武漢的SKP項(xiàng)目在疫情期間動工，而武商集團(tuán)決定將武商Mall作為高端商場品牌輸出，第一站選了南昌。

這些曾經(jīng)激進(jìn)的開發(fā)商，如今把妥協(xié)作為共同語言。

奢侈品牌在中國收縮開店步伐。相較于直接開設(shè)正式門店，他們更傾向于開設(shè)為期半年的中庭門店來測試業(yè)績。在過去，圍擋露出是奢侈品牌確定增開新店的標(biāo)志，但如今近期長期圍擋不開業(yè)的現(xiàn)象越來越多，?？谌f象城一層的奢侈品圍擋已經(jīng)在近期全部撤掉。

因此，以強(qiáng)勢著稱的SKP如今放松標(biāo)準(zhǔn)讓腕表品牌在武漢商場內(nèi)部開設(shè)代理而非直營店，這是因?yàn)榇砩掏ǔＤ芴峁└哒劭哿Χ?。南昌武?/span>Mall為了讓中庭的路易威登快閃轉(zhuǎn)成正式店，要求其它已開業(yè)門店的員工為自發(fā)為路易威登宣傳。

一位了解奢侈品行業(yè)招商和運(yùn)營的知情人士告訴界面新聞，為了與奢侈品牌簽下租約，華潤置地少有地愿意為品牌入駐武漢萬象城和西安萬象城提供裝修補(bǔ)貼。但最直觀的轉(zhuǎn)變在運(yùn)營思路。新開項(xiàng)目必須要減少空鋪，不再死磕國際品牌。而深圳灣萬象城曾經(jīng)為了維持形象，將沒招到特定級別品牌的一層鋪位空置數(shù)年。

但開店是一回事，運(yùn)營又是另一回事。

恒隆集團(tuán)前主席陳啟宗在2024年3月卸任前的股東函中稱，杭州、南京和武漢理論上能容納三到四家奢侈品店，但實(shí)際上只能支撐起一到兩家，并且兩家店的業(yè)績相差較大。不止一位奢侈腕表品牌內(nèi)部人士向界面新聞透露，品牌計(jì)劃在分期支付的裝修補(bǔ)貼完全入賬并且租約到期后離開武漢恒隆廣場。

部分品牌已經(jīng)行動。奢侈珠寶品牌蒂芙尼在12月30日宣布關(guān)閉昆明金格百貨店門店，隨后退出云南市場，而LOEWE位于昆明恒隆廣場的云南唯一門店已經(jīng)在11月關(guān)閉。更早之前，沈陽卓展購物中心的路易威登和大連時(shí)代廣場的古馳接連停運(yùn)。

奢侈品牌如今更青睞在上海恒隆廣場和北京三里屯太古里等一線城市的一線地段開設(shè)橫跨多樓層的大型門店，例如巴黎世家最新的兩家中國旗艦店分別就開在北京和上海。

但只不過收縮的不僅是門店和預(yù)算，還有奢侈品牌的價(jià)值。

奢侈品行業(yè)并非沒有經(jīng)歷過低谷，最近的一次是在2015年前后。除去不同品牌間的運(yùn)營策略，整個行業(yè)能夠再次搭上增長快車，離不開時(shí)代給予的機(jī)會。年輕化轉(zhuǎn)型是當(dāng)時(shí)的主題，許多奢侈品牌終于開始認(rèn)真對待不斷發(fā)展的社交媒體和電商。?

與此同時(shí)，誕生自平民階層的街頭潮流開始崛起，借助影視和音樂的力量逐漸形成2010年代最強(qiáng)勢的潮流趨勢。街頭潮流顛覆了奢侈品牌的視覺和運(yùn)作思路，“由下克上”的文化傳播路徑為許多過去沉悶設(shè)計(jì)只服務(wù)熟齡群體的品牌帶來了生氣，以古馳為代表的品牌在2015年后形成了“不瘋魔不成活”的極致絢麗浮夸作風(fēng)。

可是當(dāng)這些機(jī)會帶來的紅利逐漸消耗殆盡，奢侈品行業(yè)又陷入到了沉悶之中。新一代消費(fèi)者似乎已經(jīng)厭倦了，新的技術(shù)和潮流無法再像過去一樣推動行業(yè)變革。 奢侈品牌繼續(xù)輸出的歷史和工藝，但逐漸不再能代表時(shí)尚前進(jìn)的趨勢。它們選擇退回角落，守住保守的老錢風(fēng)。

奢侈品牌不那么酷了。

這或許是嗡嗡的小紅書賬號能被關(guān)注到的原因。他在拍攝視頻的時(shí)候刻意收斂，可以搞笑但不能跨越邊界，但某種程度上提供了新鮮感。“也會有一些只是喜歡視頻而添加好友的人，我都不會拒絕，當(dāng)然有些客人其實(shí)也是這樣認(rèn)識。”

做博主只是他工作的一小部分。社交媒體能帶來潛在客戶，但更重要的是維護(hù)關(guān)系，帶動他們進(jìn)行一次甚至多次消費(fèi)。他需要去了解客人的喜好，去觀察他的朋友圈，記住當(dāng)時(shí)來店里的打扮。如果有適合的新品，還要做好一整套穿搭去介紹。

沒有人知道奢侈品行業(yè)還要等待多久才能等到下一個風(fēng)口，但在那之前，行業(yè)里的人只能努力過難關(guān)。

*界面新聞記者朱詠玲對本文亦有貢獻(xiàn)

（應(yīng)采訪對象要求，“嗡嗡”和“張文安”為化名）